Diseño de KPIs estratégicos, matrices de talento y planes de sucesión que garantizan la sostenibilidad de los resultados.
Profesionalizar la conversación de talento. Pasar de "yo creo que Juan está listo" a un sistema que combina desempeño, potencial, riesgo de fuga y plan de desarrollo — actualizado y compartido con el comité ejecutivo.
Diseñamos modelos simples, accionables y vivos. Conectados a las decisiones reales del negocio: bonos, promociones, sucesión, inversión en desarrollo. Si la matriz no se mira en el comité, no sirve.
Definición de competencias críticas por nivel, alineadas con la estrategia y la cultura deseada.
Indicadores de desempeño claros, medibles y conectados a resultados de negocio. Menos métricas, más impacto.
Mapeo de desempeño y potencial. Identificación de high potentials, riesgos críticos y zonas de inversión.
Identificación de sucesores para roles críticos, gaps de desarrollo y plan de aceleración.
Facilitación de las conversaciones de talento del comité ejecutivo. Eliminamos sesgos, aterrizamos decisiones.
Para los talentos clave: rutas de crecimiento, asignaciones estratégicas y mentoría estructurada.
Sin más spreadsheets que nadie mira. Construimos un sistema de gestión de talento que tu comité usa para decidir.
Conversemos sobre tu matriz